Personal

Der Vertrag ist unbefristet, die Arbeitszeiten flexibel – und trotzdem kündigen die besten Teammitglieder ihren Job? Möglicherweise steckt einer dieser sieben Kündigungsgründe für Arbeitnehmer dahinter.

Zu spät kommen, über die alte Firma lästern: Personalberater Robert Zangeneh über Warnzeichen im Vorstellungsgespräch, die gegen Bewerber sprechen.

Für kleine und mittlere Unternehmen bietet Dienstrad-Leasing viele Vorteile. Mit dem richtigen Anbieter ist es schnell eingeführt – bietet viel Benefit und wenig Bürokratie.

Chefs geben vor, was Mitarbeitende tun müssen. In bestimmten Fällen dürfen Beschäftigte jedoch eine Dienstanweisung verweigern. Das gilt für Arbeitszeit, Pausen, Arbeitsort, -inhalt und Kleidung.

Wann dürfen Sie Mitarbeitende abmahnen oder ihnen kündigen, wenn diese Kollegen beschimpfen oder beleidigen? Eine Arbeitsrechtlerin klärt auf.

Wie können Führungskräfte auf Beschimpfungen oder Beleidigungen am Arbeitsplatz reagieren? Ein Leitfaden mit Beispielsätzen.

Die Nobelpreisträgerin Elinor Ostrom hat acht Prinzipien identifiziert, die starke Gruppen ausmachen. Diese Vorlage hilft Ihnen, die Erfolgsfaktoren gezielt im eigenen Team umzusetzen.

Die Nobelpreisträgerin Elinor Ostrom hat erforscht, wie Gruppen am besten zusammenarbeiten. Welche Teamprinzipien sie daraus abgeleitet hat und wie diese Regeln sich auf Firmenteams übertragen lassen.

Wer seinen Job als bedeutsam empfindet, fällt seltener aus und ist engagierter. Mit diesen acht Maßnahmen können Führungskräfte Mitarbeitern ein „Mattering“ vermitteln: dass sie und ihre Arbeit wichtig sind.

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt und verunsichert viele. Wie Sie als Führungskraft die Ängste im Team ernst nehmen und Zweifler ermuntern, sich mit KI zu beschäftigen.

Warum für eine Kündigung des Arbeitsvertrags nur die Schriftform gültig ist, wie Arbeitgeber rechtssicher kündigen und wie Sie reagieren sollten, wenn Mitarbeitende ihre Kündigung per Mail schicken.

Mitarbeiter auf Fehler hinweisen: Diese Aufgabe empfinden viele Führungskräfte als besonders herausfordernd. Mit diesen vier Techniken, an Beispielen erklärt, gelingt es Ihnen leichter.

Damit Meetings und Feedback-Runden wirklich etwas bringen, muss der Teamgeist stimmen. Fünf Übungen, die das Teamgefühl stärken und die Wertschätzung untereinander fördern.

Viele Chefinnen und Chefs kreisen wie Helikopter über ihrem Team und wollen alles kontrollieren. Warum das gefährlich ist und wie Sie lernen können, Mitarbeitenden mehr zuzutrauen.