Inhalt: Das erwartet Sie in diesem Artikel
Was macht ein gutes Teamgefühl aus und wie lässt es sich stärken?
„Ein gutes Teamgefühl macht für mich in erster Linie Offenheit aus, Vertrauen, Wertschätzung und ehrliche Kommunikation“, sagt Julia David, Trainerin für Teamentwicklung. „Wenn es ständige Diskussionen, Ausflüchte und Diskrepanzen gibt, die die Arbeit behindern, liegt das vermutlich daran, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht an einem Strang ziehen.“ Ein starker Zusammenhalt hingegen wirke sich positiv auf die Ergebnisse des Unternehmens aus.
Dieser Zusammenhalt entsteht nicht über Nacht. Doch das Teamgefühl lässt sich stärken. Dabei sind nicht immer aufwändige Teambuilding-Events nötig. Auch einfache, spielerische Übungen zu Beginn eines Meetings können dazu beitragen, dass Teams zusammenwachsen.
Mehr Wertschätzung im Team: Diese 5 Übungen helfen
Teamexpertin Julia David nennt fünf Übungen, die unter anderem Gemeinsamkeiten, Unterschiede oder besondere Stärken einzelner Teammitglieder zeigen und so das Teamgefühl stärken. Außerdem können die Übungen die Stimmung auflockern, beispielsweise vor einem Teamtag oder einem längeren Workshop. Abgesehen von Übung 3 lassen sich alle sowohl online per Videokonferenz als auch bei persönlichen Treffen durchführen.
Übung 1: Zwei Wahrheiten und eine Lüge
Ziel: Kollegen besser kennenlernen
Jedes Teammitglied erzählt zwei Wahrheiten über sich und eine Lüge. Die anderen erraten, welches die Lüge ist. „Das ist ein schönes Spiel, um miteinander warm zu werden“, sagt David. „Es lockert die Stimmung und hilft, die Kollegen und Kolleginnen besser kennenzulernen – selbst wenn man schon lange Jahre zusammenarbeitet, erfährt man noch Neues übereinander.“ Ein weiterer Bonus ist, dass die Teammitglieder mitunter eine Weile überlegen müssen, bevor ihnen etwas Passendes einfällt. Dadurch sind sie im Anschluss fokussierter und konzentrierter.
Übung 2: Zirkuläre Vorstellung
Ziel: Die Aufmerksamkeit fördern und Wertschätzung ausdrücken
Statt sich selbst vorzustellen, stellt jeder eine andere Person aus dem Team vor. „Wenn man es in persona macht, kann sich das Team in einen Kreis stellen und jeweils die Person vorstellen, die gegenüber steht“, so Julia David. Geeignete Themen für die Vorstellung sind zum Beispiel:
- Wie lange ist die Person schon im Unternehmen?
- Welche Stärken hat die Person?
- Welche Hobbys hat sie?
„Oft arbeiten Teams Tag für Tag miteinander, kennen sich aber nicht so intensiv. Durch Übungen wie diese wird der Abstand zwischen ihnen kleiner und das Team wächst enger zusammen“, so Julia David. Außerdem sei hier Aufmerksamkeit gefragt: „Es erfordert manchmal einiges an Nachdenken, einen anderen Menschen gut vorzustellen. Danach sind alle präsent und wach.“
Übung 3: Papierturm
Ziel: Die Zusammenarbeit verbessern
Die Mitarbeiter teilen sich in Teams von bis zu fünf Personen auf. Alle Teams bekommen zehn Blätter Papier, eine Schere und einen Klebestift. Dann bekommen sie die Aufgabe, einen möglichst hohen Turm aus dem Material zu bauen. Am Ende gewinnt die Gruppe mit dem höchsten Turm.
Julia David: „Bei dieser Übung geht es um das Zusammenarbeiten. Das Team wird durch die gemeinsame Aufgabe zusammengeschweißt. Das Erschaffen von etwas Gemeinsamen stärkt das Teamgefühl weiter.“ Bei dieser Übung lasse sich auch die Fehlerkultur im Team beobachten, sagt Julia David. „Wie gehen die Teammitglieder damit um, wenn sie verlieren? Und wie damit, wenn ihr Team gewinnt?“
Übung 4: Gemeinsamkeiten finden
Ziel: Eine Identität als Team entwickeln
Das Team nimmt sich fünf bis zehn Minuten Zeit (fünf Minuten bei fünf Personen, zehn Minuten bei zehn Personen). Dafür stellt man am besten einen Timer. Jetzt soll jede Gruppe möglichst viele Gemeinsamkeiten zwischen ihren Mitgliedern finden. Mögliche Fragen sind:
- Was mögen alle?
- Was können alle?
- Was haben alle schonmal erlebt?
David: „Durch diese Übung lernt sich das Team gut kennen und merkt, was alle ausmacht. So bekommen die Kollegen ein stärkeres Wir-Gefühl.“
Übung 5: Blindes Zeichnen
Ziel: Die Kommunikation im Team verbessern
Für diese Übung bekommt jedes Teammitglied ein Blatt Papier und einen Stift. Eine Person erhält ein Bild und beschreibt es den anderen. Das kann ein einfaches Motiv sein, zum Beispiel ein Baum. Die anderen versuchen währenddessen, das Bild nachzumalen (ohne es zu sehen). Im Anschluss vergleichen alle ihre Zeichnungen. „Hierbei übt das Team klare Kommunikation: sowohl beim Beschreiben, als auch durch das aufmerksame Zuhören“, sagt die Trainerin David. Dieses Spiel kann in mehreren Runden gespielt werden, sodass jeder mal malen und mal beschreiben kann.
Julia David ist Coach und Trainerin in Frankfurt. Sie berät Unternehmer, Führungskräfte, Spitzensportler und Privatpersonen, aber auch Teams und Unternehmen. Sie befasst sich unter anderem mit Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklung und Unternehmensnachfolge.
Teams stärken nach Elinor Ostrom
