Nicole Basel
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Nicole Basel, Jahrgang 1980, studierte Volkswirtschaftslehre, Kommunikationswissenschaft und Politikwissenschaft in Münster. Ausbildung an der Henri-Nannen-Journalistenschule in Hamburg. Es folgten Stationen bei der Financial Times Deutschland und als freie Journalistin. 2013 wurde sie Redakteurin bei impulse, seit 2015 leitete sie die Online-Redaktion. Seit Januar 2020 ist sie Chefredakteurin des Unternehmermagazins. Daneben übernahm sie auch die Programmleitung der impulse-Akademie. 2023 zählte der Branchendienst kress sie zu den zehn besten Zeitschriftenchefredakteurinnen und –redakteuren des Jahres.

Seit 2017 beschäftigt sich Nicole mit Online-Marketing und Copywriting und teilt ihr Wissen in ihrem Newsletter „Erfolgreich texten“. An ihren Workshops, Online-Kursen und Webinaren haben seither mehrere Zehntausend Menschen teilgenommen. Ihre Newsletter „Erfolgreich führen“ und „Erfolgreich texten“ erreichen jede Woche 40.000 Leserinnen und Leser.

DIE BELIEBTESTEN BEITRÄGE VON NICOLE BASEL

Wenn jemand unfreundlich ist, möchte man am liebsten zurückpoltern. Wie bleibt man stattdessen souverän?
Auf Unfreundlichkeit reagieren
7 souveräne Reaktionen auf unfreundliche Menschen

Kommt uns jemand unfreundlich, schießen wir oft mit gleicher Wucht zurück. Aber ist das klug? Diese sieben Techniken helfen, souveräner zu reagieren.
Verkaufspsychologie, Texttafel mit der Schrift Will ich haben
Verkaufspsychologie
Was macht Top-Verkäufer aus? Das sind die 6 besten Psychotricks

Der Psychologe Robert Cialdini ist eine Marketinglegende. Er hat Psycho-Tricks gesammelt, mit denen gute Verkäufer ihre Kunden zum Kauf bewegen. Im Internet-Zeitalter funktionieren sie besser denn je.

Sandwich-Methode
Sandwich-Methode
Diesen einen Fehler sollten Chefs beim Kritisieren nie machen

Wenn Führungskräfte Kritik üben wollen, fangen sie häufig an zu schwimmen. Besonders ein Feedback-Fehler ist weit verbreitet und sorgt für Frust – bei allen Beteiligten.

Alle Beiträge von Nicole Basel

Andere ändern

Wie bringt man andere dazu, ihr Verhalten zu ändern?

Sich selbst zu verändern, ist schwierig. Andere zu verändern? Fast unmöglich. Und doch: Es kann klappen, andere auf einen neuen Weg zu bringen. Diese Tricks helfen.
Stringent führen

Wie führe ich mit mehr Konsequenz?

Konsequent zu sein, bedeutet verlässlich sein. Es bedeutet, dass man Regeln nicht nur aufstellt, sondern auch durchsetzt. Als Chefin ist das wichtig - und doch irre schwer. Was hilft.
Falsche Selbstwahrnehmung

Habe ich einen blinden Fleck?

Ich habe eine unsympathische Angewohnheit, von der ich lange selbst nichts wusste. Wie kann einem das Unbewusste bewusst werden?
In eigener Sache
Das ChatGPT-Prompt-Handbuch
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17 Seiten Prompt-Tipps, Anwendungsbeispiele und über 100 Beispiel-Prompts
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Überlastung als Führungskraft

Warum habe ich so viel zu tun?

Arbeiten Sie oft bis spät in die Nacht? Kommen Sie kaum zum Essen? Wächst Ihre To-Do-Liste jeden Tag unaufhörlich weiter? Dann tappen Sie womöglich in eine dieser drei Fallen.
Individuelle Wertschätzung

Wie gibt man positives Feedback, das wirklich ankommt?

Ich hatte mal einen Chef, der mich regelmäßig mit einer Lobdusche übergoß - doch es bedeutet mir nichts. Ich merkte: Damit Anerkennung ankommt, reicht es nicht aus, die Leistung zu preisen.
Verantwortungsgefühl

Warum lösen meine Mitarbeitenden Probleme nicht einfach selbst?

Mein Team kann prima kluge Lösungen entwickeln. Bittere Selbsterkenntnis: Ich bin manchmal diejenige, die das verhindert.
Ehrlichkeit als Führungskraft

Wie ehrlich soll ich sein?

Klar: Führungskräfte sollten ehrlich sein, denn Ehrlichkeit schafft Vertrauen. Aber wo gerät dieses Konzept an seine Grenzen? Was darf das Team wissen und was sollten Führungskräfte besser für sich behalten?
Impulse-Akademie-Angebot
Marketingtexte schreiben mit ChatGPT
Online-Workshop mit Nicole Basel
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Ständiges Vergleichen

Sollte ich mich mit anderen vergleichen?

Vergleichen Sie sich auch oft mit anderen? Das kann einen ganz schön runterziehen. Was hilft: Sich zu erinnern, dass das Leben kein Wettbewerb ist, bei dem man als Sieger vom Platz gehen kann.
Arbeitsmoral
Arbeitsmoral

„Auch ich habe 20 Prozent Leute, die Gas geben, und 80 Prozent, die da sind“

Unternehmer Martin Limbeck mokiert sich in seinem neuen Buch darüber, dass immer mehr Menschen "Dienst nach Vorschrift" machten. Wie sorgt er in seinem eigenen Team für mehr Anpacker-Mentalität?
Beziehungen stärken

Habe ich Einfluss auf mein Team?

Woran liegt es, wenn Mitarbeiter nicht das machen, was der Chef oder die Chefin von ihnen erwartet? Eine mögliche Ursache: Die Führungskraft hat etwas ganz Wesentliches vergessen.
Verbundenheit stärken

Wie stärke ich den Kontakt zu meinem Team?

Dickes Gehalt, Flexibilität, Weiterbildung: Man kann den scheinbar besten Arbeitsplatz der Welt bieten - wenn Mitarbeiter keine echte Verbundenheit zum Unternehmen spüren, bringt dies wenig. Was hilft.
In eigener Sache
Machen ist wie wollen, nur krasser
Machen ist wie wollen, nur krasser
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Gründe für Überlastung

Warum habe ich so viel zu tun?

Schon wieder bis spät gearbeitet? Schon wieder keine Pause gemacht? Schon wieder eine irre lange To-Do-Liste? Kenne ich. Ich tappe in diese drei Fallen. Sie auch?
Marketing Kennzahlen
Marketing-Kennzahlen

7 Marketing-KPIs, die Sie im Blick haben sollten

Besucher, Conversion, Kosten pro Neukunden: Im Online-Marketing kann man fast alles messen – und verzettelt sich dabei schnell. Diese Kennzahlen sollten Sie aber unbedingt beachten.
Motivation als Führungskraft

Was ist die wichtigste Voraussetzung für gute Führung?

Was muss eine Führungskraft können? Oft heißt es, Chefs müssten entscheiden, Veränderungen anstoßen und Ziele formulieren können. Dabei wird die wichtigste Voraussetzung für gute Führung vergessen.
Grenzen akzeptieren

Ist das noch tapfer – oder schon bekloppt?

Viele Menschen meinen, in jeder Lage Handlungskraft zeigen zu müssen. Doch wer immer stark sein will, verliert oft die eigenen Bedürfnisse aus dem Blick. Die Folgen sind fatal - nicht nur für sie selbst.